｜安踏收购的品牌：中国安踏横扫世界球友会体育第一百五十篇：知识分享

　　2015年▽★▽，安踏收购了英国户外休闲◇★▷◆○、登山运动品牌Sprandi●◆☆的数码好物618巅峰冲刺建议入手！PG电 家里Wi-Fi网络不好▪□=▽，那就赶紧入手华硕RT-AX86U Pro◁◁-●•▽，一招改善网络■▪○□▽！博通四核2•●▽■■.0G旗舰芯片●…●◁、1 更多 的数码好物618巅峰冲刺建议入手！PG电，，进一步拓展了其在户外运动领域的业务范围▪◇◇▼。

　　安踏的收购战略不仅限于中国市场○=▲□…■，其全球化视野使得安踏能够在全球范围内与耐克等国际品牌竞争□☆-☆○▼。特别是对Amer Sports的收购=▲○，为安踏在全球市场提供了更广阔的舞台▼◆•-。

　　安踏集团营收规模增至623亿☆-=•，2023年■▼▷，安踏宣布其全资子公司将收购玛伊娅服饰75•▷…•.13%的股权▪■•，成为中国运动鞋服行业的领导者☆◁-■。安踏收购了韩国高端户外品牌KOLON SPORT▪◆□◁，2023年••★•，2017年◁☆○△，这是安踏首次向国产运动服饰品牌出手球友会体育-☆△◇。

　　2016年○☆▼●○，安踏与迪桑特子公司和伊藤忠公司成立合资业务▲■■，在中国区独家经营•☆▲…△、产品设计◇…■◆、销售及分销迪桑特品牌◇○■○▲-。

　　2009年●•◆△-◇，安踏以6亿港元的价格从百丽国际手中收购了意大利运动品牌FILA在中国的商标使用权和专营权▼…□◇。这一举措标志着安踏向高端运动时尚品牌市场进军的开始△•○■，FILA品牌的加入为安踏带来了新的增长点▷=▷◇◆，成为其旗下主打时尚运动的…=●•“王牌-□▼◆”=□☆◁△。

　　通过收购☆…△•☆，安踏成功构建了一个覆盖从大众到高端•△、从专业运动到户外运动的全面品牌矩阵▪●▼。这不仅增强了安踏的市场竞争力◆▽○，也满足了不同消费者群体的需求•◆▼。

　　并成立合资企业负责中国市场的运营和销售◇◆△▪◁•。全面超越耐克中国•▲▪■△，显著提升了其在中国乃至全球市场的份额★-▷-。安踏通过收购FILA-★▷▪、迪桑特■•▽、可隆等品牌…●▼▷。

　　安踏-•▽▼☆，这个起源于中国福建晋江的品牌○■☆▽，通过一系列精准的品牌收购■■，已经从一个地方性企业成长为全球体育用品行业的领军者◆=。本文将探讨安踏收购的品牌及其对公司发展的影响△□○△△。

　　2019年-★◆，安踏联合方源资本等财团以46亿欧元收购了芬兰高端体育用品巨头Amer Sports▪▼▷□•，旗下拥有包括Arcteryx（始祖鸟）和Salomon（萨洛蒙）在内的多个户外品牌□☆○•●。

　　安踏的收购战略已经证明了其在全球化道路上的成功■•▷▲□○。未来▽▽-▼，安踏将继续坚持◁□…▽▼◁“单聚焦•=△-、多品牌◁☆…▷◆◇、全球化☆◆★●•”的发展战略▪▽□▼◁★，向成为世界领先的体育用品集团稳步迈进▲●★▼=。通过不断的品牌收购和市场拓展球友会体育●□，安踏有望在全球体育用品市场中占据更重要的位置★△▲□○●。返回搜狐◁▷■▷，查看更多